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    家电巨头“狂卷”AI ,TCL智家加速“智慧黑屌网进化”

      蝉联15年中国冰箱黑屌网出口冠军的“隐形家电巨头”有大动作 。

      5月9日晚 ,奥马电器(002668.SZ)发布一条完成工商变更登记公告 ,公司名由“广东奥马电器股份有限公司”变更为“广东TCL智慧家电股份有限公司” ,自2024年5月10日起 ,公司证券简称由“奥马电器”正式变更为“TCL智家”(下文全部使用新简称“TCL智家”) 。

      与此同时 ,《公司章程》中经营范围也大幅“扩容" ,而且多项内容涉及家电巨头们“开卷"的热门方向 ,诸如“智能"“人工智能"以及“物联网"等 。

      而这些改变的背后 ,则是TCL智家一次关乎未来前途的重要战略升级 。

      “面向未来 ,公司将致力于成为全球领先的智慧家电企业” ,TCL智家表示 ,更名能更清晰地反映公司未来的战略发展布局 ,有利于进一步提升企业品牌形象和价值 ,加快公司全球化战略落地 ,增强公司中高端产品的市场竞争力 。

      当前 ,多种条件交织下 ,中国家电品牌正迎来一次全新的发展机遇 。

      一方面 ,人工智能技术取得重大突破 ,推动智能家居进入新的发展阶段 ,巨大的新兴需求正在不断被催生;另一方面 ,随着国内众多优秀家电品牌在核心技术上不断突破 ,企业降本增效能力逐步显现 ,出海竞争力不断提升 ,中国家电也开始推进全球化的纵深发展 ,有望在国际市场获得更多占有率 、话语权与主动权 。

      瞅准此次机遇进行战略升级的TCL智家 ,都有哪些底牌?又打算如何向目标迈进?而在新战略目标下再来看TCL智家 ,其未来的想象空间增加了多少?

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      三雄逐鹿

      传统家电企业预定“决赛”资格

      安全性 、便利性 、舒适性与艺术性 ,包括智能家电在内的智能家居早已开始发展 ,但囿于相关技术处于瓶颈 ,很长时间都困于种种痛点 。而随着ChatGPT为代表产品背后的AI技术取得突破性发展 ,智能家居也正在迈进新阶段 。

      技术催生需求爆发 ,面对迅速增长的巨大市场需求 ,不仅是传统家电企业 ,一众跨界玩家也纷纷开始入场布局 。目前来看 ,我国智能家居市场可以分为三大阵营——以海尔等企业为代表的传统家电企业;以华为 、小米为代表的硬件巨头;以及以“BAT”为代表的互联网企业 。

      而智能家居的“决赛”则极大可能将在传统家电阵营与硬件巨头之间展开 。据慧博咨询分析 ,互联网阵营以生态构筑为主 ,未来仍较小可能对智能家居单品领域有广泛深入的布局 。智能家居单品领域的竞争会集中在传统家电大厂 、硬件公司之中 。

      当前 ,针对智能家居 ,两大阵营巨头的技术 、产品 ,以及布局思路都已日趋成熟 ,而且各具优势 。

      传统家电企业最大的优势在于产品力和品牌力 。由于已经具有完整的产品体系 ,尤其是在空调 、冰箱 、洗衣机等成熟市场 ,更形成了深厚的壁垒 ,传统家电巨头倾向于搭建智能家居全产品模式 。

      以海尔智家为例 ,2022年正式推出“1+3+5+N”的全屋智慧解决方案 ,就是以大电产品为核心 ,搭建智能家居全产品模式 。目前 ,海尔智家已推出衣联网(洗衣机为核心) 、食联网(冰箱 、烤箱等为核心)等众多智能家居场景 。

      华为和小米为代表的硬件巨头 ,则在生态和技术方面的优势突出 。

      智能家居大致分为三个发展阶段 ,第一阶段单品智能 ,第二阶段多场景联动 ,第三阶段人机交互 。单品之间的互联互通 ,以实现场景联通 ,正是全屋智能概念下需要突破的首要技术 。这方面 ,通信起家的华为自然具有先天优势 。

      华为在系统 、智能硬件方面 ,不仅有鸿蒙系统 ,还布局云 、端 、芯厂商 ,在智能连接解决方案方面 ,有非常完备的底层支撑 。

      华为利用自身的核心优势构建一个开源的智能家居体系 。2021年4月发布的“1+2+N”全屋智能解决方案 ,采用PLC+Wifi6布线方案 ,用PLC布线前装布线打好“地基” ,给出各个后纳入的设备稳定接口;还通过向合作商输出可集成至智能硬件中的Wi-Fi模组 、蓝牙模组 、视频模组等 ,将他们的设备接入自身生态 。

      生态方面 ,小米则构建了自己的米家生态 。小米是在智能家居生态方面的布局较早 ,其在单品时代通过推出大量多品类的高性价比产品 ,迅速渗透市场获得高份额 。当前 ,小米的产品横向涵盖了多种品类 ,纵向也覆盖高中低端 。米家生态的核心优势在于集成性 ,同时还在不断拓展和完善 ,未来有望与更多的智能硬件进行深度集成 。

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      对标领先玩家

      TCL智家如何迎头赶上?

      作为传统家电阵营的TCL智家 ,在智能家居方面又是如何发力的?

      值得一提的是 ,智能家电催生出了与传统家电有较大区别的产业链 。但目前 ,传统家电仍然是市场主流 ,企业不可弃之不顾 ,而面对智能家电这一未来趋势 ,又要不断投入 。因此 ,一个首要问题就是平衡好新老业务发展 。

      TCL智家也早有考虑 ,其表示此次公司更名后子公司TCL家用电器(合肥)有限公司将深耕“TCL”自主品牌 ,聚焦中高端冰洗业务 ,推进全球化战略 。子公司广东奥马冰箱有限公司将继续保持“奥马”独立商号及“全球专业冰箱ODM供应商”定位 。

      发力智能家居 ,TCL在2019年就提出AI×IoT全场景战略 ,指用户需求 、IoT设备能力以及AI能力 ,三者相互作用 、深度融合 。区别于AI+IoT对单个设备的简单赋能 ,AI×IoT是AI与IoT进一步结合发展的方向 。

      同样是依托产品优势 ,TCL实业(TCL智家的间接控股股东)已经推出灵悉C12全套系AI家电 ,具体包含了智屏 、冰箱 、空调 、洗衣机 、烟灶 、智屏开关 、智能门锁 、智能安防等多种家电产品 ,其中冰箱 、洗衣机为TCL智家产品 。

      单品智能方面 ,TCL智家沉淀了诸多技术成果 。例如 ,针对冰箱保鲜需求 ,TCLAI技术通过智能算法构建食材数据库与知识图谱 ,优化食材管理效率 ,可实时智能展现食材的新鲜度 、最佳食用期限等信息 ,为用户带来更加智能与健康的储食体验 。

      再比如 ,TCLC16双子舱智慧分类洗护专家洗衣机 ,集成了AI智能识别技术 ,能够精准辨识衣物的颜色 、材质 、污渍程度以及洗涤需求 ,从而自动制定个性化洗涤方案 ,实现更佳的洗涤效果 。

      不仅单品智能 ,在“外显内芯 ,屏连万物”的产品逻辑下 ,TCL灵悉C12全套系AI家电打通影音娱乐 、厨艺美味 、智能安防 、健康新风等智慧家居场景 。

      以智屏系统UI5.0为全场景智慧系统 ,以及通过鸿鹄云平台 、自研Wi-Fi模组 、章鱼云音视频服务等技术 ,TCL构建了跨屏流转等多个全品类互联互通的智能场景 ,最终实现了互联互通 、分布式智能语音交互等AIoT能力在产品层面的全面落地 。

      值得一提的是 ,灵悉C12全套系家电还打破了智能家电的单一连接 、控制方式 ,即代表着它没有固定的“控制中枢” ,在合适的场景内总有电器来响应需求 ,在客厅的电视 、卧室的空调 、厨房的冰箱和集成灶等 ,都可以是控制其它智能家电的源头 。

      同时 ,和传统“智能家电”不同的是 ,基于场景智慧互联的设计思路 ,C12套系家电中普遍基于智屏显示或者摄像头可视化进行打造 ,以实现居家各类场景的高效互联互通 。

      当然 ,虽在技术 、产品等方面已经具有一定积淀 ,但目标“全球领先的智慧家电企业” ,TCL智家选择对标行业各方面最领先企业 ,迎头赶上 。这其中 ,最首要的还是技术提升 ,直接关乎品牌建设和成本优势 。

      坚持自主创新 ,TCL智家不断加大研发投入力度 。2021-2023年 ,TCL智家的研发支出分别为3.57亿元 、4.71亿元 、5.42亿元;研发人员数量分别为752人 、899人 、894人 。

      TCL智家还可以通过加强与科研机构 、高校等合作 ,引进和培养高端人才 ,构建完善的研发体系 ,不断提升自主创新能力 。

      不过 ,由于智能家居是多技术融合的领域 ,涵盖了物联网 、自动控制 、云计算 、大数据 、人工智能 、信息安全等众多技术 ,想要依靠自身全面领先几乎不可能 ,而市场争夺又是时间不等人 。所以 ,TCL智家势必还需要主动“借力” 。

      这方面可以在智能化进程较快的汽车行业找借鉴 。例如 ,民营车企中 ,吉利在新能源方面虽然入局稍晚 ,但积极与互联网企业“联姻” ,迅速提升技术优势;大众则通过投资入股小鹏汽车 ,加速了智能化转型 。

      当前 ,在智能家居方面 ,TCL智家与一些企业还具有一定差距 ,但从另一个角度看 ,TCL智家则具有后发优势 ,可直接参考成熟经验 ,或与先进企业合作 ,还可以集各家之大成 。而且 ,智能家居尚属于进阶过程中 ,格局未定 ,仍有弯道超车的机会 。

      此外 ,值得一提的是 ,智能时代软件价值增大并不意味着硬件不再重要 ,TCL智家在供应链 、品牌 、渠道上已经沉淀了深厚的基础优势 。

      市场方面 ,截至2023年 ,TCL智家旗下奥马冰箱已实现连续15年中国冰箱出口量排名第一 ,连续16年中国冰箱出口欧洲排名第一 ,公司旗下TCL品牌冰箱和洗衣机国内销量均稳居行业前五 。2023年 ,TCL智家境外收入同比增加了51.95% 。

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      发力全场景覆盖

      想象空间会有多大?

      拥有合肥家电和奥马冰箱两大核心生产运营主体 ,TCL智家当前的主要产品包括冰箱(含冷柜)和洗衣机两大类 。但随着新战略的推进 ,TCL智家无疑具有更广阔的想象空间 。

      全屋智能已成为智能家电家居发展的必然趋势 。当前 ,已能实现的智能场景方案 ,就涉及智能入户与玄关 、智能客厅 ,以及智能厨房 、智能餐厅 、智能卧室 、智能卫生间等场景应用 。而这每个场景中 ,又有非常多的产品蕴藏智能升级需求 。

      以智能客厅为例 ,据国信证券经纪研究所整理 ,除了电视等常见智能家电 ,起码涉及智能窗帘机 、智能晾衣架 、感烟探测警报器 、扫地机器人等11类智能家电 。

      据VerifiedMarketResearch预测 ,到2030年 ,光智能家电市场规模将达到777亿美元 ,2023年至2030年的复合年增长率为13.4% 。

      再放眼到智能家居市场 ,根据头豹研究院数据 ,2021年中国智能家居市场规模约3360亿元 ,过去5年复合增速3% ,2026年有望达到4367亿元 ,复合增速5%;根据Statista数据 ,2021年全球智能家居市场规模约1230亿美元 ,2026年将达2040亿美元 ,复合增速11% 。

      巨大市场空间未来可期 ,而回到当下 ,TCL智家又该如何加速开拓国内国际市场?

      当前 ,国内众多优秀家电品牌在核心技术上不断突破 ,企业降本增效能力逐步显现 ,出海竞争力不断提升 ,同时在全球消费电子市场中 ,日本家电品牌陆续被中国家电企业所吞并 ,中国家电企业迎来全新的全球化机会 。

      但想要在国际路线上走得更加彻底 ,就不能只依靠物美价廉 ,要确保新型家电不断推出并占据先机 ,同时绝不能忽视自主品牌的打造 ,只有自身品牌的强大和价值 ,才能支撑企业走得更远 。

      国内家电市场 ,到2010年左右竞争格局基本奠定 ,TCL智家则可以通过消费升级的高端品牌路径 ,提高市场份额 。

    【编辑:张伍】

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